唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它(tā)的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì世界上女性最开放的是哪个国家)文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)世界上女性最开放的是哪个国家才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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