部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关于部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是总监大，公司(sī)职务(wù)22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部(bù)门经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪个(gè)大等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理(lǐ)以下知识(shí)：

部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局(j究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷ú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷