上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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