部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略五斤等于多少克，五斤等于多少克千克发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业五斤等于多少克，五斤等于多少克千克经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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