部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大(dàname是什么意思 name是姓还是名)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(réname是什么意思 name是姓还是名n)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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