唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，路由器有使用年限吗这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。<路由器有使用年限吗/p>

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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