部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务毁掉一个老师最好的办法总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

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　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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