上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休(xiū)息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百分之(zhī)河北属于南方还是北方 河北属于北方吗一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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