mbb是什么(me)公司，mbb是什(shén)么(me)意(yì)思缩写是mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询(xún)）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询(xún)公司，在招(zhāo)聘的时候对应聘(pìn)者的专业、毕业院校、能力等方面有较高的要求的。

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MBB 是什么(me)咨询公司

　　主要为各个行业的(de)代(dài)表企业提供战略与经营(yíng)方面的专业咨询服务，麦(mài)肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩(台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁ēn)咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最顶级(jí)的(de)三大战略咨询公司，被(bèi)行业(yè)内称(chēng)作(zuò)“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕(bì)业生最为向往的(de)公司(sī)。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨询(xún)公司是指(zhǐ)从事软科学(xué)研究(jiū)开发、并出(chū)售(shòu)“智慧”的公司，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨询公司属于(yú)商(shāng)业(yè)性公司，主要(yào)服(fú)务于企业(yè)和(hé)企业(yè)家，从事软科(kē)学研究开发，运(yùn)用专门的知(zhī)识和经(jīng)验，用(yòng)脑(台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁nǎo)力劳动提(tí)供(gōng)具体服务(wù)。

　　二，其任务主要有(yǒu)帮(bāng)助企业发现生产经(jīng)营(yíng)管理上的主要问题，找出(chū)原因，制定切实可行的(de)改善方案，指导改善方案的(de)实施，传授经(jīng)营(yíng)管理的理论(lùn)与(yǔ)科学(xué)方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根本上提高企(qǐ)业的(de)素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨询公(gōng)司，大都是小作坊(fāng)式的(de)经营方式，并(bìng)且操作不规范，惟一的(de)办法就是强(qiáng)强联合，修炼内功(gōng)，培(péi)养科学(xué)的(de)、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询(xún)公司的(de)出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公(gōng)司等单位咨询诸(zhū)如市(shì)场调查，价(jià)格预测，企(qǐ)业诊(zhěn)断，盈(yíng)亏分(fēn)析，销(xiāo)售策略，商业报(bào)告、产品信息(xī)、销售(shòu)市场分析报告、产品质量分析报(bào)告(gào)、股权分析方案(àn)、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投资分(fēn)析等各项有(yǒu)关管理方面内(nèi)容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通、化工等(děng)方面的咨询。

　　4，技(jì)术咨询(xún)

　　这(zhè)种咨询服务范(fàn)围的专业性强，而且常常有大(dà)企业作背景(jǐng)，有些大型(xíng)技术咨(zī)颂棚询公司甚至可以为政(zhèng)府制(zhì)定(dìng)内(nèi)外(wài)政策提供政治、经(jīng)济、军事(shì)等方面的咨(zī)询。

　　咨询公司在我国还刚刚(gāng)开始发(fā)展，碧樱伏大部分咨询公司是由科技(jì)人员或工(gōng)程(chéng)技术人(rén)员自筹资金组建的，规模比较(jiào)狭(xiá)小。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的公司将会(huì)有较大的(de)发展。

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