雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等(děng)核(hé)心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余(yú)团(tuán)队少数(shù)并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(禧与喜的区别是什么，喜字logo设计duō)位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事(shì)业群(qún)，是独(dú)立于(yú)具体业务的(de)技术研发团队，充当(dāng)阿里的技术(shù)中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中(zhōng)台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务(wù)集团(tuán)和公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)所必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是(shì)阿里前任(r禧与喜的区别是什么，喜字logo设计èn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的负(fù)责(zé)人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身禧与喜的区别是什么，喜字logo设计已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家(jiā)互联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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