上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运(yùn)作。

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