上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补(b香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年ǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等(děng)方面(miàn)的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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