部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米)公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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