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咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉

咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你家有(yǒu)小朋友(yǒu),那么(me)很可能(néng)买(mǎi)过或吃过奶(nǎi)酪棒。要选择奶酪棒,一定绕(rào)不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着演员孙(sūn)俪在电视广告里一遍又一遍的(de)重复着“奶(nǎi)酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可蓝多也成为近几(jǐ)年消费(fèi)领域杀出来的一匹(pǐ)大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬(yìng)是在(zài)伊(yī)利、蒙牛、光明(míng)等乳业巨头中(zhōng),以一己之力在(zài)即食奶酪这一细分品类杀(shā)出了(le)一条血路。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可蓝多突然失速(sù)。

  刚刚(gāng)公(gōng)布(bù)的2023年一(yī)季报,妙可蓝多业(yè)绩(jì)可谓(wèi)“暴(bào)雷(léi)”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非(fēi)净利(lì)润更是暴(bào)跌(diē)91%。二级市场,妙可蓝多(duō)曾在2021年5月达到约(yuē)435亿市值,如今仅(jǐn)剩135亿市值(zhí);粗略计算一(yī)下,市值蒸发了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消费新(xīn)黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿,扣(kòu)非净利(lì)润仅586万

  4月(yuè)25日,妙可蓝(lán)多发布2023年一季(jì)报。公司(sī)营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于(yú)上(shàng)市公司股(gǔ)东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下(xià)降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食(shí)品产业分析(xī)师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还是“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多(duō)的市场份(fèn)额(é)。

  经(jīng)过财(cái)报拆解,我们发现(xiàn),妙可蓝多(duō)其实从去(qù)年第二季度已(yǐ)经出现“暴雷”征兆。

  2022年(nián)第二(èr)季度(dù),妙可蓝(lán)多营(yíng)收(shōu)增(zēng)速(sù)从一季(jì)度的(de)35%下滑至25%,扣非净(jìng)利润增速从一季度的118%下(xià)滑至4%。到了第三季(jì)度,营收增速(sù)进一步下(xià)滑(huá)至(zhì)21%,扣非(fēi)净(jìng)利(lì)润增速直接变成(chéng)-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解释了原因(yīn):受疫(yì)情影响(xiǎng),一是公司高毛利零售产(chǎn)品(pǐn)增速(sù)有所放缓,二是(shì)原辅材(cái)料价格上涨,从(cóng)而导(dǎo)致整体毛利率有所下降(jiàng)。同时(shí),妙可蓝多(duō)自己也承认,随着海外奶酪(lào)品牌大举进军中国、国内大型乳(rǔ)制品(pǐn)企业纷纷(fēn)关(guān)注(zhù)奶酪领(lǐng)域(yù)。

  一言以(yǐ)蔽(bì)之,就是市场“太卷(juǎn)了”。

  深(shēn)蓝(lán)财经(jīng)注意(yì)到,目(mù)前国(guó)内(nèi)奶(nǎi)酪(lào)市场,除了传统乳业(yè)大厂伊利、君乐宝、光明等,还有(yǒu)传统(tǒng)海(hǎi)外大牌百(bǎi)吉福,另外众多新创业品牌裹(guǒ)挟资本杀入赛道(dào),比如(rú)奶(nǎi)酪(lào)博士、妙飞、吉士汀、酪神(shén)世家等。

  据东方证券此前的研(yán)报(bào),妙可蓝多(duō)的(de)克单(dān)价是比较高的,常规产(chǎn)品克单价为(wèi)0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞等,与(yǔ)伊利、蒙牛持平。但(dàn)是金装(zhuāng)的(de)产品(pǐn)克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市(shì)场平均水(shuǐ)平(píng)。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  奶酪产品(pǐn)并不是高科技产品,本身技术(shù)门槛不高(gāo),企业也很难构建技术壁(bì)垒。这一点和“王老吉(jí)”、“可口可(kě)乐”等产品(pǐn)还不太一样,他们有自己独家的配方,即(jí)使(shǐ)竞争对手模仿,也很(hěn)难(nán)做出(chū)口感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来的是(shì)“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人(rén)

  妙可蓝多的故事(shì)要从其创(chuàng)始人(rén)柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇(xiù)出生于1965年,吉(jí)林(lín)延边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班(bān)。闲(xián)不(bù)住的柴琇(xiù)遂下(xià)海(hǎi)经商(shāng)。从代理休(xiū)闲食品开始,她赚到了第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广(guǎng)泽乳业,正式进(jìn)入乳制品行(xíng)业。2006年,广泽牛奶(nǎi)成为吉(jí)林省(shěng)最(zuì)大的乳企(qǐ)。

  2007年,一次偶然的出国考察(chá)机会(huì),柴琇注意到奶酪这个细分(fēn)市场。

  经过8年的准(zhǔn)备,2015年(nián)她(tā)收购了妙可蓝多(天津)食(shí)品公司(sī),全力进军奶酪这一(yī)细分(fēn)赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业成功(gōng)借壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽(zé)乳业,仍(réng)是(shì)个名不见经传的小乳企。广泽股份2017年财报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利(lì)润6709.91万;妙可蓝多营(yíng)收2.25亿,净利润仅有(yǒu)653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪产品(pǐn)在国内(nèi)消(xiāo)费者(zhě)中认(rèn)知依然严(yán)重(zhòng)不足,销量迟迟打(dǎ)不开。

  经过一番决定后,柴(chái)琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告(gào)登录央(yāng)视、分众传媒等渠道。《两只老虎(hǔ)》的魔性背景,配(pèi)合重复(fù)的宣讲(jiǎng),妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈。短短几年(nián),“奶酪就(jiù)选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成(chéng)功(gōng)的植入了消费者脑海,尤其是小朋友(yǒu)的脑海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开(kāi)了。

  当年,公司营业(yè)收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净(jìng)利润1922.99万,同比增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年,上市公司广泽乳业正(zhèng)式更名(míng)妙(miào)可蓝(lán)多(duō)。

  3

  接受巨头(tóu)“招安”

  崭露头角(jiǎo)的妙(miào)可蓝多很快被巨头“盯上了”。蒙牛(niú)伸出(chū)了橄榄枝。

  接(jiē)受“招安”,还是独自打拼?这是摆在(zài)柴琇面前的选(xuǎn)择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利(lì)安。

  当(dāng)年(nián),光明的“莫(mò)斯利(lì)安”也(yě)是凭借“长(zhǎng)寿村的(de)神奇秘密”开辟出了“常(cháng)温(wēn)酸奶”这一品类。2015年莫斯(sī)利(lì)安做到60亿销售(shòu)额,成为常温酸(suān)奶超级单品。但在伊利、蒙牛(niú)等巨头的围(wéi)攻之(zhī)下,莫斯(sī)利安(ān)最终败给了安慕希(xī)、纯甄。

  如今(jīn),安慕(mù)希占据常温酸奶一(yī)半的市场(chǎng)份额,年销售额200多亿。莫斯利安市场份额只(zhǐ)剩下个位数。一(yī)个(gè)超级单(dān)品,就(jiù)这样被巨头们“围(wéi)剿”的渣都不剩(shèng)。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大巨头面前(qián),如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不投奔巨(jù)头,会不会重蹈莫斯利安的(de)覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资方,以14元/股(gǔ)的价格受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇(xiù)在(zài)给员(yuán)工(gōng)的信中表示,这对妙可(kě)蓝(lán)多是(shì)“巨大的利好(hǎo)”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙牛定增募(mù)资30亿元。定(dìng)增完成后(hòu),蒙牛对妙可蓝多的持股比例上升至28.46%,成为第一大(dà)股东(dōng)。柴琇让出了控股权。

  据说,当(dāng)时柴(chái)琇经常(cháng)面对外界(jiè)这样的质疑:你不是控股股(gǔ)东了(le),在这个企业你(nǐ)还(hái)有话语权吗?你会不会觉得难过?为此(cǐ)她曾几次面(miàn)对(duì)媒体采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分股(gǔ)票。到目前为止(zhǐ),蒙牛(niú)持股比例(lì)为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联(lián)公司吉林(lín)省(shěng)东(dōng)秀商(shāng)贸有限公司(sī)持(chí)股(gǔ)1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈(quān),蒙(méng)牛(niú)的入主,二级(jí)市场投资者为(wèi)之疯狂。2019年(nián)到2021年(nián),妙可蓝(lán)多股价(jià)暴涨超(chāo)过800%!成为消费(fèi)领域的大(dà)牛股。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让(ràng)妙可蓝多(duō)有了更多资本“烧钱”。

  在广(guǎng)告导(dǎo)向之下,妙可蓝多的(de)销售费(fèi)用暴(bào)增。2018年(nián)到2021年(nián)分别为(wèi)2.05亿(yì)元(yuán)、3.59亿(yì)元(yuán)、7.1亿(yì)元和11.59亿(yì)元,短短4年暴(bào)增4.6倍(bèi)。

  突(tū)发暴雷!暴(bào)跌(diē)91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速(sù)

  与此同时,业绩也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多营业收入分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和(hé)44.78亿元。

  突发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  妙可蓝(lán)多成功出圈(quān),以一己之力,带火(huǒ)了(le)一个新的(de)赛道。

  从毛(máo)利率指标来说,妙可蓝多从2018年(nián)的26.96%一(yī)路提升(shēng)至2021年的38%,可见公司的产品定价(jià)还是“蛮高(gāo)的(de)”。

  当然,“烧钱(qián)”的代价就是收入上去了,但是利(lì)润还(hái)是很低。

  以净利率指标来(lái)看,2021年公司净利率仅(jǐn)4.33%,但同年伊利股份的净(jìng)利率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失速

  4

  第一战(zhàn)“汪汪队(duì)立(lì)大功”,后面(miàn)呢(ne)?

  在(zài)妙可蓝多的包(bāo)装(zhuāng)上(shàng),印(yìn)着现在小朋友很喜欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通(tōng)形象,而且在内部独立包装上,也印(yìn)着“汪汪队”。每(měi)一(yī)个奶酪(lào)棒上面,还(hái)有趣味知识,小朋友(yǒu)可以和大人(rén)互动。

  现在看(kàn)来,“汪汪队”的(de)确(què)为妙可蓝多(duō)“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学会了(le)这招儿。

  百(bǎi)吉(jí)福(fú)有“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士尼(ní)”、蒙牛(niú)有“熊出(chū)没”、妙飞(fēi)有“超(chāo)级飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再(zài)这么下去,动画片都不够(gòu)了。

  在产(chǎn)品(pǐn)方面(miàn),光明推出(chū)“不加水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士主打母婴(yīng)人群;君(jūn)乐宝入股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞(jìng)争是越(yuè)来(lái)越白(bái)热化了。

  截(jié)止今年第一季度,妙可(kě)蓝多(duō)的市场份额(é)已(yǐ)经接近40%,牢牢把守中国奶(nǎi)酪(lào)行(xíng)业第一品牌。但是,所有(yǒu)人都知道,妙可(kě)蓝多的(de)护城河很(hěn)低(dī)。

  2023年(nián)一季报显(xiǎn)示,妙可蓝多毛利(lì)率进(jìn)一步(bù)降至(zhì)32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销(xiāo)售净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周(zhōu)转天数升(shēng)至98.9天(去(qù)年同(tóng)期(qī)为58天)。

  结合(hé)上面的营收、扣非净利润(rùn)下滑(huá)等数(shù)据综合来看,妙可蓝多其实(shí)已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝(lán)多创(chuàng)始人柴琇(xiù)提出了(le)所谓三大战役:奶酪(lào)棒(bàng)之战、第(dì)二增(zēng)长曲线(xiàn)之战(奶酪进中餐战役)以及寻找第三条(tiáo)增长曲线(xiàn)。

  所以,儿童奶酪(lào)棒只是第一战。

  第二战役就是——把奶酪端(duān)上中国人的餐桌。为此,妙可蓝(lán)多力推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐(cān)场景的突破。后面的所谓第三条增长曲(qū)线(xiàn),就是(shì)比如奶酪零(líng)食化、成人(rén)即食奶(nǎi)酪、B端餐饮供应(yīng)链等。

  目前,上(shàng)市公司妙可蓝多的(de)法人代表和(hé)总经理,依(yī)然(rán)是柴(chái)琇。虽(suī)然(rán)不是控股股东,但还是第二大股东。

  虽然妙可(kě)蓝(lán)多成功的打响(xiǎng)了儿童奶(nǎi)酪棒(bàng)这一战,但是(shì)后面的所(suǒ)谓第二、第三曲线,既需要消费者教育(yù),又需要持续(xù)不(bù)断的投入。持续(xù)投入,又(yòu)要烧钱。持续(xù)烧钱就没有利润,而且烧钱本身风(fēng)险也大。

  真(zhēn)实的商(shāng)业竞(jìng)争(zhēng)就是这(zhè)样,一着不(bù)慎满盘(pán)皆(jiē)输。商场的战役(yì)从来都不轻松。

  虽然背靠蒙(méng)牛(niú)这棵大树,但是蒙(méng)牛持股比(bǐ)例(lì)仅35%,蒙牛会不会(huì)全力投入?还(hái)是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品也在全力冲击(jī)市场。而众多友商又步步(bù)紧逼......

  妙(miào)可蓝多,还能守住(zhù)老(lǎo)大的位置多久?

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