上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意(yì)思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mah(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mah(shāng)的(de)发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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