二，其任务主要有帮助企业发现生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理上(shàng)的主要问题(tí)，找出原因，制定切实可(kě)行的第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手改(gǎi)善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理(lǐ)的理论与科学方(fāng)法，培(péi)训企业(yè)各级管理干部，从根(gēn)本上提(tí)高企业的素质。

　　至今，全(quán)国(guó)有(yǒu)4万(wàn)多(duō)家(jiā)咨询公司，大都是(shì)小作坊式的经营方式(shì)，并且操作不规(guī)范，惟(wéi)一的办法就是强(qiáng)强联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学(xué)的、严谨的、第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手规范的能力，这就是本土(tǔ)咨(zī)询公司的(de)出路(lù)。

　　1，管理(lǐ)咨(zī)询(xún)

　　向企业或公司等单位咨询诸如市(shì)场调(diào)查，价格(gé)预测，企业诊(zhěn)断(duàn)，盈亏分析，销(xiāo)售策略，商业(yè)报告、产品信息、销售市场(chǎng)分析报告、产品质量分(fēn)析报告(gào)、股权分(fēn)析方(fāng)案、股权分配方案、人事管理及投资(zī)分析等各项有关管理(lǐ)方面内(nèi)容的项(xiàng)目。

　　2，财务(wù)咨询(xún)

　　向客户提供企业(yè)财务(wù)方(fāng)面的咨询包括帐、税(shuì)等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关土(tǔ)木、机(jī)电、建筑、能(néng)源、交通(tōng)、化工等方(fāng)面(miàn)的(de)咨询(xún)。

　　4，技(jì)术咨询

　　这(zhè)种(zhǒng)咨询(xún)服(fú)务范围的专业(yè)性强，而(ér)且常常有大企业作背(bèi)景，有(yǒu)些大(dà)型技术咨颂棚(péng)询(xún)公司甚至可以为(wèi)政府制定(dìng)内外政策提供政(zhèng)治、经济、军事(shì)等方面的咨询。

　　咨询(xún)公司在我国(guó)还刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部(bù)分(fēn)咨询(xún)公司是由科技(jì)人(rén)员或工程技(jì)术人员自筹资金组建的，规模比(bǐ)较狭(xiá)小。

　　随着(zhe)经(jīng)济的(de)发(fā)展，这种形式(shì)的公司将会(huì)有(yǒu)较(jiào)大的发展。

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