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总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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