唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bā塑料是不是绝缘体n)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社塑料是不是绝缘体交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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