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徐海为是谁?

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  mbb是指McKinsey(麦(mài)肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士(shì)顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘者的专业、毕(bì)业院校、能(néng)力(lì)等方面(miàn)有(yǒu)较高的要求。

MBB 是什么(me)咨询公司

  主(zhǔ)要为各个行业(yè)的代表企业提供战略与经营方面的专业咨(zī)询(xún)服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶级(jí)的(de)三大战略(lüè)咨询(xún)公司,被行业内称(chēng)作“MBB",也是历年来工商管理(lǐ)、经济学、金融类专业毕业(yè)生(shēng)最为向往的公(gōng)司(sī)。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司(sī)是指从事软科(kē)学研究开发、并出售“智慧”的(de)公司,又(yò徐海为是谁?u)称“顾问(wèn)公(gōng)司”。

  咨(zī)询公司属(shǔ)于商业性公司,主要服(fú)务于企业和企业家,从事软科学研究(jiū)开发(fā),运(yùn)用(yòng)专门的知识和经验,用脑力劳动提供具(jù)体(tǐ)服务。

  二(èr),其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善(shàn)方案,指导改善方案的(de)实施,传授经营管理的理(lǐ)论与科学方法(fǎ),培(péi)训企业(yè)各(gè)级管理干(gàn)部,从根本(běn)上提高(gāo)企业的素质。

  至(zhì)今(jīn),全国有4万多家咨询公(gōng)司(sī),大(dà)都(dōu)是小(xiǎo)作(zuò)坊(fāng)式的(de)经营方式,并且(qiě)操作不规范,惟一的办法就是强强(qiáng)联合,修(xiū)炼(liàn)内功,培养科学(xué)的、严(yán)谨的、规范(fàn)的能(néng)力,这就是本土咨询公(gōng)司的出路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或公司等单位咨询诸如市(shì)场(chǎng)调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市(shì)场分析报(bào)告、产品质量分析报告、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及(jí)投(tóu)资分析等(děng)各(gè)项有关管(guǎn)理方面内(nèi)容的项目(mù)。

  2,财务(wù)咨询

  向客户提(tí)供企(qǐ)业(yè)财(cái)务方面的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税(shuì)等(děng)方面的咨询(xún)。

  3,工程咨询

  有(yǒu)关土(tǔ)木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等方面的咨询。

  4,技术(shù)咨询(xún)

  这(zhè)种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大(dà)企(qǐ)业作背景,有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至(zhì)可以为政府制定(dìng)内(nèi)外政策提供政(zhèng)治(zhì)、经济、军(jūn)事等方面的咨询。

  咨(zī)询公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展,碧樱(yīng)伏大部(bù)徐海为是谁?分咨询公司是(shì)由科(kē)技人员(yuán)或工程(chéng)技术人员自筹资金(jīn)组建的(de),规(guī)模(mó)比较(jiào)狭小(xiǎo)。

  随着经济的(de)发展(zhǎn),这种(zhǒng)形式的公司将会有较大的发(fā)展。

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