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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

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