部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和(一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币hé)部门经理之间。

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