唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格(g黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗é)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗p>

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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