唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(j练瑜伽能提高性功能吗，为什么说女人练瑜伽男人受益ǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng练瑜伽能提高性功能吗，为什么说女人练瑜伽男人受益)拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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