唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续初中女生800米成绩对照表，中考女子800米标准时间三(sān)年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业(yè)务层会初中女生800米成绩对照表，中考女子800米标准时间议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

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