部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由(yóu耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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