唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出(c加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差hū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(h加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差uà)运营等多个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

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