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西安市城六区是哪几个

西安市城六区是哪几个 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织(zhī)实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng);

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

  总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中,总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

  总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员(yuán),例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

  总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人,如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监等,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务;组(zǔ)织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并(bìng)报董事会(huì)批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况,向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程;策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà),推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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