雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续(x1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语: #ff0000; line-height: 24px;'>1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语ù)向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意味着阿(ā)里的技(jì)术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于(yú)具体(tǐ)业务的(de)技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被(bèi)并入(rù)大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业(yè)务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服(fú)务(wù)公司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资(zī)子公司(sī)，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌(wū)鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用的(de)平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的(de)快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台(tái)。

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