雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争(zhēng)环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京(jīng)东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部(bù)员(yuán)工评价称，“随(suí)着一系(xì)列(liè)调(diào)整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇(yù)危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动这架巨(jù)大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今，多次(cì)直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇危(wēi)机(jī)的刘强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出(chū)退(tuì)休申(shēn)请，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京(jīng)东(dōng)作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑松悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的(de)退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从(cóng)中心一(yī)路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在(zài)去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东(dōng)工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大(dà)事(shì)业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级(jí)副(fù)总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部(bù)公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括(kuò)京东(dōng)京造和(hé)惠寻(xún)，在(zài)京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担(dān)任京东京造(zào)总经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大(dà)药房，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市值(zhí)最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零(líng)售(shòu)部，由原(yuán)医(yī)药部(bù)负责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责人；原综合服(fú)务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部(bù)负责人(rén)；原数字健康(kāng)业务部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常(cháng)会(huì)在(zài)京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医(yī)疗商品零(líng)售占营(yíng)收(shōu)超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看(kàn)病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈(chéng)现一超多强的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健(jiàn)康(kāng)三足鼎立(lì)的平(píng)安好(hǎo)医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的(de)增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会(huì)上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”，他(tā)需要(yào)“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利(lì)的王(wáng)笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业(yè)群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中(zhōng)最重要的(de)3C事业群(qún)被(bèi)拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家(jiā)具事业群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零(líng)售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得更加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人当(dāng)家，才(cái)能赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词)始，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的(de)存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需(xū)要子(zi)弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在(zài)近(jìn)日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注(zhù)重业务(wù)健康度(dù)和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司(sī)的绝对控制权，而(ér)高管的(de)忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培生(shēng)，另一(yī)种是在京(jīng)东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售(shòu)新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群负责(zé)人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送(sòng)刘强(qiáng)东(dōng)，能参加(jiā)高级(jí)别(bié)的(de)高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超(chāo)全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才加入(rù)京东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词