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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)900g是几斤 900g是多少毫升力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董900g是几斤 900g是多少毫升事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定900g是几斤 900g是多少毫升公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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