唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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