部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于(yú挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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