唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有他(tā)的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在没手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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