（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(gu偶数有负数吗数，偶数有负数吗偶数组成的集合描述法ī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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