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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运(y银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄ùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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