雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年(nián)来(lái)最大的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人(rén)事变动，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大(dà)的子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深信(xìn)不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评(píng)价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东(dōng)内部(bù)被称(chēng)为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东(dōng)换(huàn)下了(le)大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机(jī)的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的(de)变(biàn)动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事业(yè)群：大(dà)快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内部(bù)公(gōng)认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在(zài)新零售赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并(bìng)不(bù)顺利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内(nèi)唯物主义者和唯心主义者什么意思，唯心主义者是啥部相对(duì)边缘(yuán)，营收占(zhàn)比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担(dān)任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公告(gào)称原CFO曹冬唯物主义者和唯心主义者什么意思，唯心主义者是啥已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东集团(tuán)投资(zī)支(zhī)持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉(huì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)的前(qián)身是京(jīng)东大(dà)药(yào)房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司。今(jīn)年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际(jì)财务报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部(bù)负(fù)责(zé)人王一婷负责；成立(lì)线下医(yī)疗业务部，负责(zé)人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综合服务(wù)部负责人；原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)更名为企业业务部(bù)，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次调整中的(de)首位，一(yī)名京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透(tòu)露(lù)，“因(yīn)为美(měi)团(tuán)在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用(yòng)户经常会在京东健康(kāng)上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中(zhōng)提到，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进(jìn)线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东健康目前(qián)自营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更(gèng)不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队明(míng)显。不过，随(suí)着(zhe)美团强(qiáng)势入(rù)局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团(tuán)在医(yī)药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对(duì)美(měi)团买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人(rén)：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也(yě)变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临(lín)的困境(jìng)是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师(shī)不利的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最(zuì)重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技(jì)原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售(shòu)中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部(bù)提及低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会(huì)上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注(zhù)重业(yè)务健康度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京(jīng)东内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群(qún)负责(zé)人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的(de)高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在(zài)近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商(shāng)超全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三个重要(yào)品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的(de)职业经理人(rén)，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 唯物主义者和唯心主义者什么意思，唯心主义者是啥