部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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