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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。<1ma等于多少a，1ua等于多少a/p>

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(1ma等于多少a，1ua等于多少adà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运(y1ma等于多少a，1ua等于多少aùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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