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为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生le="text-align: center;">

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒn为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生g)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

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