部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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