雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供(gōng)职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企业(y角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺è)业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的(de)人事巨变(biàn)背后，是京东在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也(yě)不例(lì)外。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休(xiū)。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出(chū)任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理负责(zé)人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包括京东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对这句(jù)话(huà)深(shēn)信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的高(gāo)管批(pī)评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次(cì)“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内(nèi)部被(bèi)称为“至(zhì)暗(àn)时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目的(de)一个缩(suō)影，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提出退(tuì)休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表(biǎo)示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东(dōng)员工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感到意外。一(yī)名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高(gāo)管中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副(fù)总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年(nián)，京东经历内部公(gōng)认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京(jīng)东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余(yú)家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了(le)京东的角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺人(rén)事(shì)变革(gé)，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐(xú)雷被(bèi)推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要(yào)包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是(shì)他的直系(xì)下(xià)属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的(de)子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革：新(xīn)成(chéng)立(lì)即(jí)时零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业务部(bù)财(cái)务负责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大(dà)药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市(shì)值(zhí)约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司中，除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值(zhí)最高的(de)上市公司。今(jīn)年一季(jì)度(dù)，京东健康(kāng)营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营利润(rùn)同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解(jiě)决(jué)方案提供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医药(yào)健康实物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由(yóu)原医(yī)药部负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成(chéng)立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合服务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事(shì)务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的调整，二(èr)者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即(jí)时零(líng)售部(bù)是此(cǐ)次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经社(shè)透(tòu)露，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经(jīng)常(cháng)会(huì)在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团下单(dān)买药(yào)。”因此，京东健康(kāng)也要(yào)加强自己(jǐ)的即(jí)时(shí)配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要(yào)进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目(mù)标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体(tǐ)系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合(hé)“医+药”的(de)转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安(ān)好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需(xū)要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商(shāng)行业格格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的(de)人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来(lái)的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才(cái)。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重(zhòng)要的(de)3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群(qún)由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾(céng)独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京东也(yě)不例外(wài)，“找最(zuì)会算账的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用低价去争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是(shì)提供弹(dàn)药的最(zuì)佳(jiā)人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和自(zì)由(yóu)现金流均同比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革能否顺利(lì)推进的先(xiān)决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的(de)管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能(néng)参加高级别的(de)高管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士(shì)认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚(yáo)彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会(huì)上(shàng)说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆(bǎi)放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打(dǎ)一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺