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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),行使下列(liè)职权

  (一(yī))主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作,组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公(gōng)司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

  修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角(充电宝100wh等于多少毫安jiǎo)色(sè),通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员,例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。充电宝100wh等于多少毫安>

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

  总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

  而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色,通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源总(zǒng)监等,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理,经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权,对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案,包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程;策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī);

  制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà),推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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