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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　水娃是几娃？ 水娃是什么颜色　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里水娃是几娃？ 水娃是什么颜色 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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