部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎ千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗ng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

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