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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(j富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗īng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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