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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大德国对中国友好吗，德国对中国怎么样的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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