雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各(gè)业务技术中台(tái)的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗(qí)下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之(zhī)的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术(shù)事业群，是独立于具体(《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的(de)业务中台(tái)和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和(hé)公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所必需的(de)共(gòng)享中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节ht: 24px;'>《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节各业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台(tái)的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需求，用张(zhāng)勇的(de)话(huà)说是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架(jià)构(gòu)的调整重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也(yě)将和(hé)阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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