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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng非常漂亮英文怎么写单词，非常漂亮英文怎么写怎么读)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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