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日本还有能力侵华吗,日本敢不敢侵略中国

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MBB 是什么咨(zī)询公(gōng)司

  主(zhǔ)要为(wèi)各个行业的代(dài)表企业(yè)提供战略与(yǔ)经营方(fāng)面的(de)专(zhuān)业(yè)咨询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球(qiú)最顶级的(de)三大战略咨询公(gōng)司,被行(xíng)业内(nèi)称作“MBB",也是历年来工商管(guǎn)理(lǐ)、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最为向往的公司。

  拓展资料

  一,咨询(xún)公司是指从事软(ruǎn)科学(xué)研究开发、并出(chū)售“智慧(huì)”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属于商业(yè)性公司,主要(yào)服务于(yú)企业和企(qǐ)业家(jiā),从事(shì)软(ruǎn)科学日本还有能力侵华吗,日本敢不敢侵略中国研究开发,运用专门(mén)的知识和经验,用脑(nǎo)力劳动(dòng)提供具体服务。

  二,其任务主要(yào)有帮助企业发(fā)现生产(chǎn)经营管(guǎn)理上(shàng)的(de)主要(yào)问题,找(zhǎo)出原因,制定切实可(kě)行的改善方(fāng)案,指导改善(shàn)方案(àn)的实施,传授经营(yíng)管理的理论与科学(xué)方(fāng)法,培训企业(yè)各级管理干部,从根本(běn)上(shàng)提高企业的(de)素质(zhì)。

  至(zhì)今,全(quán)国有4万多(duō)家咨询公司,大都是小作坊式的(de)经营方式,并且操作不规范,惟(wéi)一的(de)办法(fǎ)就是强强联(lián)合,修炼内功,培养科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力,这就是本土(tǔ)咨询(xún)公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业(yè)或公(gōng)司等单位咨询诸如市场调查,价格预(yù)测(cè),企业诊断,盈亏分(fēn)析,销(xiāo)售策略,商业报(bào)告、产品信(xìn)息、销售市(shì)场分(fēn)析报告、产(chǎn)品质(zhì)量分(fēn)析(xī)报告、股权分(fēn)析方案、股(gǔ)权分(fēn)配方案(àn)、人事管理及投资分(日本还有能力侵华吗,日本敢不敢侵略中国fēn)析等(děng)各项(xiàng)有关管理(lǐ)方面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨询(xún)

  向客户提供企业财务方面的咨(zī)询(xún)包括帐、税等方面的(de)咨询。

  3,工程(chéng)咨询

  有关(guān)土(tǔ)木、机电、建(jiàn)筑、能(néng)源、交通、化工(gōng)等方面(miàn)的咨询。

  4,技(jì)术咨询

  这(zhè)种(zhǒng)咨询服务范围的专业(yè)性强,而且(qiě)常(cháng)常有大企业作背景,有些大型(xíng)技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定(dìng)内外政策提供政(zhèng)治、经济、军事等(děng)方面的咨询。

  咨询公司在我国还刚刚(gāng)开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或工程技术(shù)人员自筹资(zī)金组建的,规模比较狭小。

  随(suí)着经济的(de)发展(zhǎn),这种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有较(jiào)大(dà)的发展。

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