上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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